به گزارش خبرنگار دیوان اقتصاد، در سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴، شرکت بیمه دی با ثبت عملکردی بی‌سابقه در فروش و خدمات، خود را به صدر جدول صنعت بیمه ایران رساند. داستانی که ترکیبی از رشد ساختاری، رویکرد دیجیتال و انسجام سازمانی را روایت می‌کند. 

جهش بی‌نظیر فروش در بهار 
۱۴۰۴در عملکرد سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴، بیمه دی موفق شد ۳۴٬۱۹۷ میلیارد تومان حق بیمه تولید کند. این رقم نشان‌دهنده رشدی حدود ۷۳٪ نسبت به بهار ۱۴۰۳ است، که عدد فروش سال قبل تنها حدود ۱۹٫۷ همت بود .مدیرعامل شرکت، هادی عبداللهی، اعلام کرد که بیمه دی طی دو ماه اردیبهشت و خرداد و مجموع فصل بهار، برای دومین ماه پیاپی جایگاه نخست فروش در بین شرکت‌های بیمه را حفظ کرده است و رتبه اول سهم بازار را کسب کرده است.
این موفقیت به‌واسطه استراتژی‌هایی مانند انسجام تیمی، خدمات مستمر، و تقویت نظام پاسخگویی به مشتریان رخ داده است.

ثبات مالی و توانگری بی‌رقیب
بر اساس گزارش‌های اخیر، بیمه دی در سال مالی ۱۴۰۳ موفق به ثبت درآمد ناخالص حق بیمه‌ای معادل ۲۷۳٬۷۰۱ میلیارد ریال شد که رشد حدود ۸۰٪ نسبت به سال قبل را نشان می‌دهد .
در طول پنج سال گذشته هم سهم این شرکت از بازار بیمه ایران با رشد چشمگیر مواجه بوده، به طوری که از حدود ۴۱٬۰۰۰ میلیارد ریال در سال ۱۳۹۹ به این سطح فعلی رسیده  یعنی یک رشد تقریباً هفت‌برابری را ثبت کرده است.
یکی از شاخص‌های کلیدی و تثبیت‌کننده، نسبت توانگری مالی ۱۲۹٪ است که بیمه دی را در سطح یک توانگری قرار داده و نشانگر پایداری مالی بالا و توان ایفای تعهدات در شرایط دشوار اقتصادی است . 

سودآوری و کیفیت پرتفو
اطلاعات منتشرشده بیانگر آن است که سود خالص بیمه دی در سال ۱۴۰۳ تا حدود ۹۰–۹۲٪ رشد داشته است و حاشیه سود خالص نیز فراتر از ۱۰٪ بوده که حکایت از بهره‌وری مدیریت هزینه و بازدهی بالای عملیات دارد.شرکت با تمرکز بر جذب پرتفوی‌های سودآور و حذف تدریجی پوشش‌های کم‌بازده، کیفیت پرتفو را ارتقاء داده است. به گفته مدیرعامل، درخواست صدها همت از پرتفوی کم‌کیفیت تا کنون رد شده است تا پایداری عملیاتی حفظ شود.

تحول دیجیتال؛ موتور محرک رشد
بیمه دی، همزمان با ارتقای فروش، تحول دیجیتال را محور اصلی استراتژی خود قرار داده است. از جمله راه‌اندازی باشگاه مشتریان به‌منظور ارتقای تعامل، وفادارسازی و فروش متقاطع مشتریان؛ اقدامی که موجی از بازتاب‌ها در رسانه‌های تخصصی صنعت بیمه داشت.
همچنین توسعه اپلیکیشن «دی‌دار» به‌عنوان پلتفرمی جامع برای خدمات آنلاین بیمه‌ای که شامل خرید، پیگیری خسارت، سفارش خدمات دیجیتال، بازدید آنلاین بدنه، و حتی مشاوره درمانی و مالی در قالب یک سوپراپ است.
این دو ابزار دیجیتال، ضمن تسهیل تجربه مشتری، باعث کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش رضایت مشتریان شده‌اند. 

پاسخگویی قدرتمند در شرایط بحرانی
در شرایط بحرانی به‌دنبال حملات اخیر و تعطیلی‌های گسترده، بیمه دی سامانه پاسخگویی ۱۶۷۱ را فعال نگه داشت و توانست رضایت بنیاد شهید و امور ایثارگران را در ارائه خدمات دقیق و مؤثر جلب کند. حتی معاون رئیس‌جمهور از عملکرد این سامانه تقدیر کرده است.
این عملکرد در ارائه خدمت حتی در روزهای سخت، میزان مسئولیت‌پذیری سازمانی و انسجام ساختاری بیمه دی را نشان می‌دهد. 

چشم‌انداز آینده بیمه دی
با توجه به روندها و استراتژی‌های فعلی، تحلیل آینده این شرکت به‌طور خلاصه شامل موارد زیر است: 

ادامه تثبیت جایگاه رهبری
اگر بیمه دی روند فعلی را حفظ کند، می‌تواند جایگاه نخست فروش و سهم بازار را تثبیت کرده و حتی گام‌هایی برای گسترش سهم بردارد. 

تمرکز بر کیفیت پرتفو
حذف پوشش‌های کم بازده در کنار جذب پرتفوی‌ سودآور، می‌تواند بازده سرمایه‌گذاری و حاشیه سود را بیش‌ازپیش بهبود بخشد و ضمن کنترل ریسک، رشد بلندمدت را تضمین کند. 

توسعه دیجیتال پیشرفته
گسترش اپلیکیشن «دی‌دار» به سرویس‌های مالی، درمانی، بیمه‌ای و حتی هوش مصنوعی و تحلیل داده می‌تواند بیمه دی را به عنوان یک سوپراپلیکیشن بیمه‌ای برجسته کند؛ این امر علاوه بر افزایش فروش، باعث وفادارسازی مشتریان نیز خواهد شد. 

پایداری مالی در شرایط ناپایدار
با سطح توانگری ۱۲۹٪، ذخایر مالی قوی و رویکرد هوشمندانه مدیریتی، بیمه دی می‌تواند در برابر نوسانات اقتصادی مقاوم باقی بماند و اعتماد مشتریان و بازار سرمایه را حفظ کند.

چشم‌انداز بلندمدت
در صورت استمرار این رشد و اجرای برنامه‌های دیجیتال و مالی، بیمه دی می‌تواند طی چند فصل آینده، سهم بازار را به بیش از ۷٪–۸٪ افزایش و توانگری مالی را بیشتر ارتقاء دهد.
همچنین به‌عنوان یکی از نمادهای تحول دیجیتال در صنعت بیمه ایران شناخته شود.

در پایان گفتنی است، در بهار ۱۴۰۴، بیمه دی موفق شد با رشد ۷۳٪ فروش، تثبیت رتبه نخست بازار، توانگری مالی بالا و تحول دیجیتال جایگاه خود را در صنعت بیمه کشور ارتقا دهد. انسجام سازمانی، تمرکز بر پرتفوی با کیفیت، و توسعه سرویس‌های آنلاین، چهار رکن بنیادین این موفقیت بوده‌اند.

این گزارش نه‌فقط عدد و عنوان خبری، بلکه نمایانگر روندی ساختاری و بلندمدت است که بیمه دی را به سمت تبدیل شدن به سردمداری نوآوری و پایداری در صنعت بیمه ایران سوق می‌دهد.