به گزارش دیوان اقتصاد، در این جلسه، سید مهدی حسینی ضمن بیان دیدگاه‌های خود درباره نقش کلیدی شرکت‌های تابعه بانک سپه، تأکید ویژه‌ای بر ضرورت هم‌راستایی فعالیت‌های این شرکت‌ها با استراتژی‌های کلان بانک داشتند.

قائم‌مقام بانک سپه با قدردانی از تلاش‌های مدیران و کارکنان شرکت بیان کردند: “جای خرسندی است که بار دیگر در جمع همکاران ارزشمند خود در شرکت امید بوم حضور دارم. مأموریت ما این است که در چارچوب اهداف بانک سپه، خدمات و محصولاتی ارائه دهیم که نه‌تنها پاسخگوی نیازهای مشتریان باشد، بلکه درخور جایگاه این بانک بزرگ دولتی نیز باشد.”

ایشان در ادامه بر اهمیت هم‌راستایی فعالیت‌های شرکت با مأموریت‌های بانک تأکید کردند و اظهار داشتند: “تمامی فعالیت‌ها و محصولات شرکت‌های تابعه باید در راستای ارائه خدمات ارزشمند به مشتریان و افزایش بهره‌وری بانک باشد. هرگونه فاصله‌گیری از این هدف می‌تواند ما را از مسیر اصلی منحرف کند. وظیفه اصلی شرکت امید بوم، ایجاد ارزش افزوده برای بانک از طریق توسعه کسب‌وکارهای نوآورانه، جذب مشتریان جدید و همچنین حفظ مشتریان فعلی است.”

نئوبانک‌ها، ابزار تحول در بانکداری

حسینی با اشاره به اهمیت نقش نئوبانک‌ها در تحول نظام بانکی کشور افزودند: “نئوبانک‌ها می‌توانند به‌عنوان بازوی چابک بانک‌ها عمل کنند و با ارائه خدمات در حوزه‌هایی که بانک امکان فعالیت مستقیم ندارد، به جذب مشتریان جدید و توسعه بازار کمک کنند. اما این موفقیت زمانی محقق می‌شود که هویت مستقل نئوبانک‌ها به رسمیت شناخته شود و هم‌راستایی کامل با استراتژی‌های بانک مادر وجود داشته باشد. بانک‌ها باید به نئوبانک‌ها اجازه دهند در چارچوب مدیریتی مستقل و با چابکی بیشتر فعالیت کنند، چراکه این استقلال، عامل کلیدی در موفقیت آنهاست.”

قائم‌مقام بانک سپه همچنین با اشاره به تجربه‌های جهانی در زمینه نئوبانک‌ها گفتند: در بسیاری از کشورها، نئوبانک‌ها در زیرمجموعه بانک‌های بزرگ ایجاد شده‌اند و به‌دلیل حمایت بانک مادر، موفقیت‌های چشمگیری داشته‌اند. شرکت امید بوم نیز می‌تواند با بهره‌گیری از این تجربه‌ها، به‌عنوان یکی از مهم‌ترین بازیگران حوزه بانکداری نوین در ایران مطرح شود.”

سه اصل موفقیت هلدینگ‌ها

حسینی در بخش دیگری از سخنان خود، سه اصل کلیدی برای موفقیت هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه را مطرح کردند:

کنترل استراتژی: هماهنگی کامل با اهداف کلان بانک و تدوین مسیر رشد برای دستیابی به این اهداف.

کنترل مالی: مدیریت منابع و هزینه‌ها با هدف افزایش سودآوری و بهبود حاشیه سود.

کنترل عملیاتی: پیاده‌سازی مأموریت‌های بانکی با تمرکز بر توسعه کسب‌وکار و بهره‌وری عملیاتی.

ایشان در این زمینه توضیح دادند: هنگامی که هلدینگ‌ها استراتژی‌های کلان بانک را عملیاتی می‌کنند، باید اطمینان حاصل شود که این استراتژی‌ها به بهبود عملکرد مالی و عملیاتی شرکت‌های تابعه منجر می‌شوند. کنترل مالی دقیق و حسابرسی‌های داخلی، ابزارهایی کلیدی برای اطمینان از موفقیت در این زمینه هستند. همچنین، در حوزه عملیاتی، شرکت باید بتواند مأموریت‌های بانک را به‌صورت مؤثر اجرا کند و به‌عنوان بازوی توسعه کسب‌وکار بانک عمل کند.”

سازماندهی منابع انسانی و ایجاد ارزش افزوده

قائم‌مقام بانک سپه در بخش پایانی سخنان خود، بر اهمیت سازماندهی مناسب منابع انسانی و ایجاد ساختاری چابک و اثربخش تأکید کردند. ایشان گفتند: نیروی انسانی بزرگ‌ترین دارایی هر سازمانی است. شرکت امید بوم باید با جذب نیروهای متخصص و آموزش کارکنان خود، بستری برای تحقق اهداف بانک فراهم کند. همچنین، تعامل سازنده با سایر ذینفعان و شرکای تجاری می‌تواند به تقویت مدل کسب‌وکار شرکت کمک کند.”

حسینی همچنین از مدیران شرکت خواستند تا با بازنگری در مدل‌های کسب‌وکار، به‌گونه‌ای عمل کنند که تمامی فعالیت‌های شرکت در راستای افزایش مشتریان بانک و ارائه خدماتی باکیفیت و هزینه کمتر باشد.

این جلسه با تأکید بر ضرورت هم‌راستایی استراتژی‌های شرکت امید بوم با مأموریت‌های کلان بانک سپه و تدوین برنامه‌های عملیاتی جدید برای دستیابی به این اهداف به پایان رسید.