به گزارش دیوان اقتصاد، سید ضیاء ایمانی – مدیر عامل بانک – در حاشیه برگزاری این آزمون، گفت: آزمون شایستگی با هدف توسعه و ترویج فرهنگ شایسته سالاری در ساختار اجرايي و مديريتي و در راستاي توجه و تمركز بر مدیریت مبتنی بر شایستگی و شناسایی استعدادها و ظرفيت های مدیران و کارکنان بانك برگزار شده است.

ایمانی با اشاره به اهدافی که بانک مهر اقتصاد در مقوله شایسته سالاری دنبال می کند، اظهار داشت: این آزمون برپایه خود اظهاری و خود ارزیابیِ مهارت، دانش و مشخصه های فردی در دو سطح کارکنان و مدیران شعب عملياتي شده است.

مدير عامل بانک خاطر نشان کرد: با توجه به هدف گذاري هاي بانک مهر اقتصاد در مدیریت شایستگی و براساس فضاي ترسيم شده در سند چشم انداز آن که بر مبنای اسناد اقتصادي بالادستي نظام طراحي شده، این آزمون در مراحل گوناگون و با رویکرد سنجش سطح تخصصي کارکنان و ارزیابی میزان کفایت و لیاقت آنان در انجام وظایف محوله، توانایی پذیرش مسئولیت، استفاده بهینه از کارایی پرسنل، تعیین جایگاه متناسب بر اساس توانايي هاي اجرايي و تخصصي شركت كنندگان برگزار گردیده است.

وی با تاكيد بر ضرورت اجراي اصل شايسته سالاري در اركان مختلف بانك مهر اقتصاد گفت: تعهد افراد نسبت به اهداف از پيش تعيين شده همچون انجام درست وظایف محوله، احترام به فرهنگ و ارزش های حاکم بر بانك، تلاش مستمر برای تحقق اهداف از مواردی است كه براي توسعه بانك در نظر گرفته شده است.

ایمانی افزود: اجرای این قبیل برنامه ها موجب می شود ساختار كلان مديريتي بانك مهر اقتصاد در راستای پاسخگويي به مطالبات همکاران در زمینه ارتقاء سطح تخصصي و ایجاد فرصت های برابر انتظام یابد و بانک در مسير توسعه و تحقق اهداف از پيش تعيين شده گام بردارد.

مدیر عامل بانک مهر اقتصاد با اشاره به تعداد بالای شرکت‌کنندگان آزمون اظهار داشت:‌ این آزمون با این تعداد شرکت کننده، روش سنجش مناسبی که کارکنان مهارت‌ها، دانش و آگاهی‌شان را محک ‌زنند تا در صورت نیاز، خود را به دانش نوین بانکداری مجهز سازند.

ایمانی افزود: انتخاب و انتصاب مدیران رده‌های مختلف اداری و اجرایی، یکی از مسائل مهم و ضروری در بانک است چرا که مهم‌ترین عامل دوام یک سازمان، فرزانگی و شایستگی مسئولین و مدیران آن می‌باشد.

مدیر عامل بانک ادامه داد: چنانچه مدیران شایسته و تربیت یافته در رأس سازمان‌ها قرارگیرند، کیفیت فعالیت‌های سازمانی به طور فزاینده‌ای بهبود خواهد یافت چرا که مدیریت شایسته، محور اصلی توسعه سازمان ها می شود از اینرو شایسته سالاری در نظام ارتقاء و انتصاب بسیار حائز اهمیت است.

ایمانی بهبود روحيه كاركنان و مدیران، حفظ و نگهداشت استعدادهاي درون سازمانی، ایجاد فرهنگ شايسته گزيني، ايجاد انگيزه براي يادگيري كاركنان و مدیران، افزايش تعهد و مسئوليت پذيري كاركنان و مدیران، افزايش ميل به پيشرفت و درنتيجه تلاش در جهت بهبود فعاليت ها، كاهش هزينه هاي جذب و به كارگماري مدیران بيروني، برنامه ریزی آموزشی هدفمند و ایجاد امکان ارائه توانمندی ها و حرکت در راستای ارتقای شغلی را از اهداف برنامه مدیریت استعداد ها و جانشین پروری در بانک مهر اقتصاد عنوان کرد.

وی ایجاد و توسعه توانمندی ها،استفاده ار فرصت ها، تعهد به معنای کامل و عمل کردن به برنامه ها و حرکت در مسیر تحقق اهداف کلان بانک را از ضرورت های پشرفت شغلی عنوان کرد ابراز داشت: شناسایی نیازهای آینده، شناسایی مشاغل کلیدی، شناسایی کاندید های دارای بالاترین ظرفیت، آزمون، ارزیابی عملکرد، مصاحبه، آموزش های مورد نیاز و  فعالیت های توسعه ای فرد، تعیین مخزن استعداد ها، کارورزی (در صورت نیاز)، پیشرفت در زمان مناسب، نظارت و ارزیابی، اصلاح و بازنگری جزء رویکرد کلی مدیریت استعداد ها و جانشین پروری در بانک است.