به گزارش دیوان اقتصاد، آنچه در سال‌های اخیر به‌ویژه در دیدگاه و عملکرد مدیریت گروه فولاد مبارکه به‌خوبی دیده می‌شود، تغییر بنیادین در نگاه به مسئولیت اجتماعی است. اگر در گذشته، نیکوکاری و یاری‌رسانی هدف اصلی بود، امروز توانمندسازی، نهادسازی و ایجاد زیرساخت برای توسعه پایدار در اولویت قرار گرفته است.

بازدید اخیر مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از روستاهای شرق اصفهان، نشانه‌ای از همین نگاه تازه بود؛ نگاهی در بستر آموزش و مشارکت مردمی معنا می‌کند. وی در سخنان خود بر این نکته تأکید داشت که محرومیت‌زدایی اولویت فولاد مبارکه در مسئولیت اجتماعی است، اما این محرومیت‌زدایی باید با نهادسازی و مشارکت مردم انجام شود، نه با پرداخت مستقیم پول.این جمله، چکیده رویکرد جدیدی است که فولاد مبارکه در مسیر مسئولیت اجتماعی خود در پیش گرفته است. در این نگاه، شرکت دیگر فقط یک بنگاه تولیدی به شمار نمی‌آید، بلکه تسهیلگری است که زمینه رشد و شکوفایی استعدادهای محلی را نیز فراهم می‌کند.

در این سال‌ها، فولاد مبارکه تنها به ساخت مدرسه یا تجهیز بیمارستان اکتفا نکرده است، هرچند همین اقدامات نیز چشمگیر بوده‌اند؛ ساخت یا بازسازی ۴۷ مدرسه، نوسازی مراکز درمانی، و تأمین اکسیژن بیمارستان‌ها در دوران کرونا، تنها گوشه‌ای از این تلاش‌هاست؛ اما آنچه امروز اهمیت بیشتری دارد، عمق بخشیدن به اثرگذاری اجتماعی است.

در روستاهای شرق اصفهان، نتیجه این تفکر به‌خوبی آشکار است؛ از دامداری‌های جدید و هنرستان‌های فنی گرفته تا گلخانه‌های ایروپونیک و مراکز سلامت روستایی. همه این پروژه‌ها با مشارکت مستقیم مردم و حمایت فکری و زیرساختی فولاد مبارکه شکل گرفته‌اند. در واقع، فولاد مبارکه در این پروژه‌ها تنها تأمین‌کننده منابع مالی نیست، بلکه با نگاه دقیق و برنامه‌ریزی روشن، سازنده بسترهایی برای امید و خودباوری است. مسیر جدید مسئولیت اجتماعی، بر پایه سه محور کلیدی محرومیت‌زدایی، نهادسازی و توانمندسازی مردم بنا شده است. این سه محور، چرخ‌های اصلی حرکتی است که هدفش توسعه‌ ماندگار و مردمی است؛ توسعه‌ای که در آن، مردم نه دریافت‌کننده کمک‌، بلکه شریک اصلی پیشرفت می‌شوند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در این مسیر تأکید می‌کند که به‌جای گسترش بی‌رویه دامنه فعالیت‌ها، باید عمق و کیفیت پروژه‌ها افزایش یابد. یعنی هدف، صرفاً افزایش تعداد طرح‌ها نیست، بلکه پایداری و اثرگذاری واقعی آن‌هاست.

این نگاه عمیق، در دیگر حوزه‌های فعالیت شرکت نیز جاری شده است. از پروژه عظیم نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی فولاد مبارکه که نقشی حیاتی در تأمین انرژی پایدار کشور دارد، تا مأموریت انتقال آب از دریای عمان به فلات مرکزی ایران، همه و همه نشان می‌دهد این شرکت مسئولیت خود را فراتر از پیشرفت صنعتی تعریف کرده است: مسئولیت در برابر طبیعت، نسل آینده و توسعه متوازن کشور.

فولاد مبارکه امروز به‌خوبی دریافته است که پایداری اقتصادی بدون پایداری اجتماعی و زیست‌محیطی ممکن نیست. از همین رو، مسیر مسئولیت اجتماعی در این شرکت، دیگر به معنای هزینه‌کرد نیست، بلکه سرمایه‌گذاری در آینده است.

فولاد مبارکه در تلاش است تا از دل هر پروژه، بذر دانشی بکارد، مهارتی بیاموزد و انگیزه‌ای برای حرکت در دل جامعه محلی بیفشاند. پروژه‌های آموزش مهارت، توسعه کشت‌های کم‌آب‌بر، حمایت از مشاغل خرد و ایجاد فرصت‌های شغلی در مناطق پیرامونی، همگی در همین چارچوب معنا پیدا می‌کنند. رویکرد تازه این شرکت، رویکردی انسانی و آینده‌نگر است: حرکتی از «محرومیت‌زدایی» و «مساعدت» به «توانمندسازی»، از «کمک‌های کوتاه‌مدت» به «تحول‌ پایدار». این همان تغییری است که آینده فولاد مبارکه را نه‌فقط در صنعت، بلکه در روح اجتماعی کشور ماندگار و این شرکت را به الگویی موفق در حوزه مسئولیت اجتماعی مبدل خواهد کرد خواهد کرد.