به گزارش دیوان اقتصاد، در این جلسه علیرضا رحیم ضمن مرور مهم‌ترین اقدامات و چالش‌های سه‌ماهه نخست سال تأکید کرد: محدودیت‌های انرژی که از فروردین آغاز شد، تهدیدی جدی برای استمرار تولید بود، اما با خرید برق از بورس انرژی توانستیم تولید را ادامه دهیم و به‌عنوان یک صنعت مادر، محصولات خود را در اختیار صنایع پایین‌دستی قرار دهیم، اقدامی که در راستای تأکیدهای مقام معظم رهبری بر حفظ تولید انجام شد.

وی با اشاره به تأثیر خرید برق آزاد از ابتدای سال و افزایش بهای گاز در اردیبهشت بر هزینه‌های تولید گفت: این عوامل بهای تمام‌شده را به‌شدت افزایش داد؛ بنابراین ضروری است با تعریف پروژه‌های صرفه‌جویی در مصرف انرژی و همچنین افزایش شاخص بهره‌وری در فرایندها، هزینه‌ها را مدیریت کنیم؛ چرا که ارتقای بهره‌وری و مدیریت هزینه، رمز پیشرفت در بازار رقابتی است.

مدیرعامل فولاد هرمزگان، خرید هوشمندانه را یکی دیگر از راه‌های مدیریت هزینه دانست و بر لزوم تولید کیفی، متناسب با نیاز مشتری و تمرکز بر تولید محصولات ویژه در بازار تأکید کرد.

اولویت‌بندی و راه‌اندازی پله‌ای طرح‌های توسعه
در ادامه با اشاره به کمبود نقدینگی و مشکلات تأمین بودجه ارزی و ریالی، اولویت‌بندی و راه‌اندازی پله‌ای طرح‌های توسعه را از دیگر راهبردهای شرکت در این حوزه دانست.

اولویت همیشگی ما حمایت از تولیدکنندگان داخلی
مدیرعامل فولاد هرمزگان با تأکید بر لزوم حمایت از تولید ملی تصریح کرد: در خرید کالا باید به تولیدات مشابه داخلی توجه ویژه داشته باشیم و در نظر داشته باشیم اولویت همیشگی ما حمایت از تولیدکنندگان داخلی خواهد بود.

رحیم در ادامه به تبیین راهبردهای شرکت در حوزه منابع انسانی پرداخت و با تأکید بر این که هیچ‌گونه تعدیل نیرو در برنامه مدیریت شرکت نیست خاطرنشان کرد: اگرچه ناترازی انرژی کاهش تولید و چالش‌های زیادی را برای شرکت در پی داشته، بااین‌حال همکاران باید با دلگرمی و پشتکار بیشتر ضمن افزایش تلاش برای ارتقای بهره‌وری و تولید روزافزون در امنیت شغلی و آرامش خاطر همچنان شرکت را در مسیر تعالی رهنمون سازند.

گفتنی است، در پایان این جلسه، معاونان و برخی مدیران شرکت گزارش‌های جداگانه‌ای از اقدامات و عملکرد حوزه‌های تحت مسئولیت خود ارائه دادند که موردتوجه مدیرعامل شرکت قرار گرفت.