به گزارش دیوان اقتصاد، وهب متقی‌نیا در ارتباط تصویری با گردهمایی سالانه مدیران و کارشناسان حوزه منابع انسانی بانک کشاورزی که روز ۱۰ دی‌ماه با حضور مسعود رضایی معاون مدیرعامل در حوزه منابع انسانی، روسای ادارات مربوطه و معاونان و کارشناسان این حوزه در مدیریت‌های سراسر کشور در مرکز آموزش بابلسر برگزار شد، گفت: بعد از سال‌ها توانستیم با افزایش سهم از بازار به جایگاهی برسیم که در نظام بانکی مورد توجه قرار بگیریم و دستیابی به این جایگاه بدون تلاش جمعی همکاران این بانک در ستاد مرکزی، مدیریت‌های استانی و شعب سراسر کشور امکان‌پذیر نبود.

وی با اشاره به اینکه یکی از محورهای اصلی دوره گذشته، کاهش هزینه‌های ناشی از اضافه‌برداشت بوده است، افزود: اضافه‌برداشت هزینه سنگینی به بانک تحمیل می‌کرد و با توجه به نرخ‌های مرتبط، فشار جدی بر تراز مالی ایجاد می‌شد، اما از این مرحله عبور کرده‌ایم.

مدیرعامل بانک کشاورزی با بیان اینکه عبور از اضافه‌برداشت به معنای پایان چالش‌های مالی نیست، تصریح کرد: هدف‌گذاری بعدی باید حرکت تدریجی به سمت سودآوری باشد تا در یک بازه زمانی، امکان جبران زیان انباشته نیز فراهم شود.

وی افزود: امروز نیازمند افزایش سرمایه هستیم ولی حتی اگر افزایش سرمایه هم انجام شود، زیان انباشته می‌تواند مانند عاملی فرساینده اثر خود را بر نسبت کفایت سرمایه بگذارد؛ بنابراین چاره‌ای جز حرکت به سمت سودآوری نداریم. در همین چارچوب، کنترل هزینه‌ها و افزایش درآمدهای پایدار، دو ستون اصلی اصلاح مالی بانک محسوب می‌شود و هر واحد و مدیریت استانی می‌تواند با بهبود بهره‌وری، کاهش هزینه‌های قابل اجتناب و تقویت کیفیت خدمات، سهمی مستقیم در این مسیر داشته باشد.

مدیرعامل بانک کشاورزی با تأکید بر اینکه صرفه‌جویی باید به یک رویه سازمانی تبدیل شود، گفت: بحث اول، صرفه‌جویی در هزینه‌هاست و باید تا جایی که می‌توانیم هزینه‌ها را کاهش دهیم.

وی ادامه داد: از حوزه مالی، اداری و پشتیبانی انتظار می‌رود روی این موضوع تمرکز ویژه داشته باشند و در کنار آن، مدیریت‌ها پیشنهادهای اجرایی خود را برای کاهش هزینه و افزایش سودآوری به ستاد اعلام کنند تا سازوکار مناسب، به‌ویژه در حوزه کسب‌وکار، برای انتقال تجربه‌های موفق به همه همکاران طراحی شود و هیات‌مدیره و اعضای هیات عامل نیز در جریان نتایج قرار گیرند.

وی با اشاره به اینکه بخش دیگری از هزینه‌های قابل مدیریت بانک، به جرائم و پرداخت‌های ناشی از مالیات‌های فصلی مربوط است، افزود: بعضاً مالیات‌های زیادی پرداخت می‌کنیم و در برخی موارد جرائمی به بانک تحمیل می‌شود که می‌توان با دقت و پیگیری، از پرداخت آنها جلوگیری کرد.

متقی‌نیا همچنین نگهداری املاک و شعب و مدیریت دارایی‌ها را موضوعی مهم دانست و گفت: هر هزینه اضافی در این بخش‌ها، در نهایت به زیان بانک تبدیل می‌شود؛ بنابراین توجه دقیق و مسئولانه به دارایی‌ها و هزینه‌های جاری، بخشی از مسیر اصلاح است.

مدیرعامل بانک کشاورزی با بیان اینکه همزمان با اصلاحات مالی، بانک روی برند خود نیز کار می‌کند، گفت: در صدد هستیم با یک مطالعه درست و دقیق، تغییراتی در تصویر و تداعی برند بانک ایجاد کنیم تا خوشنامی، اصالت و نقش مؤثر بانک در بخش‌های مختلف اقتصادی کشور برای مردم ملموس‌تر شود.

وی افزود: سرمایه انسانی، محور اصلی موفقیت سازمان است و اگر به ظرفیت‌های انسانی توجه درست شود، نتایج مهمی به دست می‌آید؛ بر همین اساس، شایسته‌سالاری در انتصاب‌ها، دوری از حاشیه‌ها و بی‌اثر کردن سفارش‌ها، باید با اقتدار دنبال شود تا استعدادهای سازمان رشد کرده و در کنار آن، برای توانمندسازی همکارانی که نیاز بیشتری به حمایت و آموزش دارند نیز برنامه‌ریزی شود.

متقی‌نیا با اشاره به اینکه آموزش نباید صرفاً به یک اداره محدود شود، افزود: حوزه آموزش نیازمند نگاه نو است و مدیریت‌ها نیز در قبال توانمندسازی همکاران مسئولیت دارند.

وی گفت: با تحولاتی که در بانکداری رخ می‌دهد، از هوش مصنوعی و ابزارهای نوین تأمین مالی تا سامانه‌هایی مانند پالیز و گرین‌پی و همچنین الزامات حوزه‌های مالی و حاکمیت شرکتی، همکاران باید شناخت کافی داشته باشند و بتوانند درباره این موضوعات حداقل چند دقیقه دقیق و قابل اتکا صحبت کنند.

مدیرعامل بانک کشاورزی با بیان اینکه تکریم همکاران، امیدآفرینی و توجه به ابعاد معنوی از وظایف مهم مدیریتی است، افزود: نوع رفتار شما می‌تواند تاثیر بسزایی در انگیزه همکاران داشته باشد و حتی اگر همه مشکلات حل نشود، شنیدن و احترام‌گذاشتن اثر جدی دارد.

در پایان این ارتباط تصویری، مسعود رضایی معاون مدیرعامل در حوزه منابع انسانی ضمن قدردانی از نگاه ویژه مدیرعامل بانک کشاورزی به مسائل مربوط به این حوزه، تاکید کرد: نکات مطرح‌شده در این گردهمایی به دقت پیگیری و بازآموزی خواهد شد.

وی افزود: با رویکرد جدید و نگاه تازه، حرکت بانک به سمت سودآوری و جبران نقیصه‌ها با کمک همه همکاران دنبال می‌شود.