مدیرعامل فولاد خوزستان: تجهیزات بومی‌سازی‌شده، بازاریابی و تجاری‌سازی شوند

مدیرعامل فولاد خوزستان: تجهیزات بومی‌سازی‌شده، بازاریابی و تجاری‌سازی شوند

مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در جلسه عالی کمیته راهبری این شرکت، ضمن تشریح راهبردهای عبور از محدودیت‌های انرژی و تلاطم‌های اقتصادی و جهانی، بر ضرورت تجاری‌سازی تجهیزات بومی‌سازی‌شده، مدیریت هوشمندانه منابع، تداوم تولید در شرایط سخت و اتکا به سرمایه‌های انسانی و معنوی کشور تأکید کرد.

برگزاری جلسه عالی کمیته راهبری فولاد خوزستان
به گزارش دیوان اقتصاد، جلسه عالی کمیته راهبری گروه فولاد خوزستان بعدازظهر سه‌شنبه ۱۶ دی‌ماه ۱۴۰۴ به ریاست امین ابراهیمی مدیرعامل شرکت و با حضور محمد نیکوکار قائم‌مقام مدیرعامل در حوزه بهره‌برداری، معاونین، مشاوران، مدیران بخش‌ها و واحدهای مختلف شرکت فولاد خوزستان و همچنین مدیران عامل شرکت‌های تابعه در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم مجتمع دویست دستگاه برگزار شد. در ابتدای این نشست، جعفر جنامی‌نیا مدیر استراتژی و تضمین کیفیت و دبیر کمیته عالی راهبری، مصوبات جلسات پیشین و دستور کار جلسه را تشریح کرد و مدیران مربوطه در حوزه‌های بهره‌برداری، نگهداری و تعمیرات، انرژی و سیالات و نیز معاونت فروش و بازاریابی به ارائه گزارش عملکرد و برنامه‌های فنی، توسعه‌ای و نت واحدهای خود پرداختند.

تبریک میلاد امیرالمؤمنین(ع) و روز پدر
این نشست با تبریک میلاد باسعادت امیرالمؤمنین علی علیه‌السلام و روز پدر آغاز شد و مدیرعامل فولاد خوزستان ضمن قدردانی از تلاش‌های انجام‌شده در شرکت، به نقش اثرگذار پدران در خانواده‌ها و همچنین در مجموعه‌های تولیدی مانند فولاد خوزستان اشاره کرد و برای تمامی کارکنان آرزوی سلامتی و عافیت نمود.

تأکید بر بومی‌سازی و تجاری‌سازی تجهیزات استراتژیک
امین ابراهیمی با اشاره به عملکرد کم‌نظیر فولاد خوزستان در بومی‌سازی قطعات و تجهیزات استراتژیک صنعت فولاد کشور، ورود به عرصه بازاریابی و تجاری‌سازی این دستاوردها در قالب خدمات فنی و مهندسی و همچنین تولید انبوه برخی تجهیزات را ضروری دانست و تأکید کرد این اقدام می‌تواند ضمن تضمین آینده شرکت، نقش مهمی در اشتغال‌زایی استان خوزستان ایفا کند.

تعهد فولاد خوزستان به اقتصاد ملی و بورس کالا
مدیرعامل فولاد خوزستان با اشاره به شرایط ارزی کشور و مسئولیت‌پذیری این شرکت اظهار داشت فولاد خوزستان علیرغم کمبود شدید انرژی و شرایط سخت داخلی، تقریباً تمامی تعهدات خود را در بالاترین سطح انجام داده و در این شرایط دشوار، با بیشترین سهم عرضه در تالار بورس کالا، نقش مؤثری در رونق اقتصادی و کمک به تأمین معیشت مردم ایفا کرده است.

مدیریت محدودیت‌های انرژی و برنامه‌ریزی آینده
ابراهیمی با اشاره به اعمال محدودیت حدود ۴۰ درصدی انرژی بر شرکت، بیان کرد علیرغم تعهدات گسترده فولاد خوزستان به کشور و مردم، این محدودیت‌ها می‌تواند منجر به عقب‌افتادگی تولید شود، اما با همت و درایت موجود در مجموعه فولاد خوزستان تلاش خواهد شد این شرایط مدیریت شود. وی تأکید کرد موضوع انرژی در این شرکت نه یک بحران مقطعی بلکه واقعیتی است که نیازمند مدیریت مستمر و برنامه‌ریزی دقیق تا پایان سال جاری و سال آینده است.

رکوردشکنی تولید در شرایط سخت
مدیرعامل فولاد خوزستان با قدردانی از ایستادگی کارکنان شرکت در شرایط محدودیت‌های انرژی، ثبت رکوردهای تولیدی اخیر را مصداق عملی «مدیریت جهادی» دانست و تصریح کرد با تداوم این روحیه می‌توان عقب‌ماندگی‌های تحمیلی را در ماه‌های پایانی سال جبران کرد.

تحلیل تلاطم‌های جهانی با رویکرد اعتقادی
بخش دیگری از سخنان مدیرعامل فولاد خوزستان به تحلیل شرایط ناپایدار جهانی و تحولات بین‌المللی اختصاص داشت. وی با اشاره به آشوب‌ها و ناپایداری‌های اقتصادی برخی کشورها، عبور از این شرایط را نه صرفاً در معادلات مادی، بلکه در اتکا به باورهای عمیق دینی و ملی دانست.

تأکید بر منطق قرآنی در عبور از بحران‌ها
امین ابراهیمی با استناد به آیه شریفه «اِنَّ مَعِیَ رَبِّی سَیَهْدِینِ» تصریح کرد باور به همراهی و هدایت الهی، بن‌بست‌ها را می‌شکند و افزود سرمایه اصلی کشور در برابر طوفان‌های جهانی، حضور رهبر فرزانه انقلاب به‌عنوان سکاندار حکیم و همچنین مردم دلسوز و حامی تولید ملی است.

چشم‌انداز ارزآوری و نقش فولاد خوزستان در معیشت مردم
مدیرعامل فولاد خوزستان در پایان با اشاره به دورنمای مثبت شرکت براساس برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده خاطرنشان کرد در صورت بهبود وضعیت حامل‌های انرژی، فولاد خوزستان با پتانسیل‌های فوق‌العاده خود قادر خواهد بود ارزآوری قابل توجهی برای کشور ایجاد کند؛ ارزآوری‌ای که به‌طور مستقیم در خدمت معیشت مردم قرار می‌گیرد و موجب برکت و خیر مضاعف برای اقتصاد ملی خواهد شد.




ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید.

کانال تلگرام دیوان اقتصاد صفحه اینستاگرام دیوان اقتصاد
.
.
.
.