به گزارش دیوان اقتصاد، سعید زرندی در مجمع عمومی سالیانه فولاد مبارکه با تشریح عملکرد این شرکت در ۱۴۰۴، این سال را یکی از سخت‌ترین دوره‌های فعالیت مجموعه عنوان کرد و اظهار داشت: با وجود بحران‌های متعدد از جمله محدودیت انرژی، شرایط دشوار بازار جهانی فولاد، قیمت‌گذاری دستوری و حملات صورت‌گرفته به زیرساخت‌های شرکت، راهبرد اصلی فولاد مبارکه حفظ تولید و جلوگیری از ایجاد خلل در فرآیند تولید بود.

زرندی گفت: سال ۱۴۰۴ یکی از بزرگ‌ترین بحران‌هایی بود که در این دوره با آن مواجه بودیم، اما استراتژی ما حفظ و تداوم وضعیت تولید بود. تأکید کردیم که نباید خللی به تولید وارد شود.

وی افزود: تقریباً ۳۴ درصد فولاد کشور را به‌طور خاص مجموعه فولاد مبارکه تولید می‌کند و عملکرد سایر تولیدکنندگان را نیز باید در کنار آن مورد توجه قرار داد.

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به روند تولید گروه طی سال‌های گذشته، گفت: در بررسی وضعیت تولید از سال ۱۳۸۹ تا ۱۴۰۴، با یک دوره ۱۵ ساله تولید گروه مواجه هستیم؛ البته ممکن است در این مدت برخی ظرفیت‌ها نیز اضافه شده باشد.

وی ادامه داد: در سال ۱۴۰۴ در تولید فولاد خام گروه با رشد ۸.۳ درصدی مواجه شدیم؛ شاخصی که در رقابت‌های جهانی نیز ما را با آن می‌سنجند.

ثبت رکورد تولید در مجتمع فولاد مبارکه بدون افزایش ظرفیت جدید

زرندی با اشاره به عملکرد مجتمع فولاد مبارکه، گفت: اتفاق مهم‌تر از تولید گروه، در داخل مجتمع رخ داد. مجتمع تقریباً از سال‌های ۱۳۹۵ و ۱۳۹۶ به بعد افزایش ظرفیت جدیدی نداشته است.

وی افزود: با این حال، از سال ۱۳۹۵ که حدود پنج میلیون تن تولید داشتیم، بالاترین رکورد ما مربوط به سال ۱۴۰۲ بود که هفت میلیون و ۳۰۰ هزار تن تولید کردیم.

مدیرعامل فولاد مبارکه تصریح کرد: امسال در شرایطی به رکورد هفت میلیون و ۵۰۴ هزار تن رسیدیم که این میزان، بالاترین تولید شمش، در واقع اسلب، در ۳۳ سال گذشته بود.

زرندی با اشاره به اینکه تحقق این رکورد در شرایط دشوار انجام شده است، گفت: ممکن است این سؤال مطرح شود که در شرایطی که مشکل نقدینگی داشتیم و انرژی نیز با محدودیت مواجه بود، چگونه به این نقطه رسیدیم. این همان اتفاقی بود که تیم مدیریتی فولاد مبارکه با برنامه‌ریزی توانست آن را مدیریت کند و امور را به پیش ببرد.

رکورد تولید ۸.۵ میلیون تن در یکی از سخت‌ترین سال‌های فولاد مبارکه

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به افزایش شدید هزینه برخی نهاده‌های تولید، گفت: یکی از نهاده‌های مصرفی شرکت که در اسفند ۱۴۰۳ حدود دو هزار و ۸۰۰ تومان بود، در اردیبهشت ۱۴۰۴ به ۱۱ هزار و ۲۰۰ تومان رسید و در دی‌ماه به ۱۶ هزار و ۵۰۰ تومان افزایش یافت.

وی افزود: این افزایش قیمت با هیچ منطق و مدلی قابل مشاهده و پیش‌بینی نبود.

زرندی ادامه داد: ما به تعهدی که به سهامداران داشتیم توجه کردیم و گفتیم در شرایط سخت باید کار را جلو ببریم. همکاران ما در بخش‌های مختلف شامل مهندسان، مدیران بهره‌برداری، مدیران خرید، مالی و منابع انسانی، به‌صورت روزانه شرایط را بررسی کردند.

وی اظهار کرد: در نتیجه این هماهنگی، در بدترین سال تولید برای فولاد مبارکه، رکورد بزرگ تولید هشت میلیون و ۵۰۰ هزار تن ثبت شد.

مدیرعامل فولاد مبارکه ادامه داد: در بخش‌های دیگر نیز رشد داشتیم؛ تولید گندله ۲۲ درصد افزایش یافت، تولید آهن اسفنجی حدود ۱۶ درصد رشد کرد و میزان تولید آهن اسفنجی داخل گروه به ۱۱ میلیون تن رسید.

وی افزود: در حوزه تختال، کلاف گرم، کلاف سرد و ورق گالوانیزه نیز رشد هشت درصدی ثبت شد و تقریباً در همه بخش‌ها نسبت به سال قبل رشد ملموسی داشتیم.

زرندی گفت: بخش‌های مختلف تولیدی توانستند ۱۰۰ درصد برنامه‌های تعیین‌شده را محقق کنند.

پیامدهای جنگ ۱۲ روزه فراتر از توقف کوتاه‌مدت بود

زرندی در ادامه سخنان خود در مجمع به تأثیرات جنگ ۱۲ روزه بر فعالیت شرکت اشاره کرد و گفت: آثار جنگ تنها محدود به همان ۱۲ روز نبود.

وی افزود: اختلال در ارتباطات، لغو قراردادها، توقف ناگهانی صادرات و مشکلات بازار، فشار زیادی ایجاد کرد. هر تنش اجتماعی نیز می‌تواند یک فشار عظیم برای فعالیت‌های تولیدی و اقتصادی ایجاد کند.

مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار کرد: برای هر معاونت برنامه مشخصی تعیین کردیم و به‌صورت هفتگی عملکرد معاونت‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه را بررسی کردیم.

وی ادامه داد: همین هماهنگی میان بخش‌های مختلف باعث شد بتوانیم بحران‌ها را مدیریت کنیم و به رکورد تولید برسیم.

گزارش هیئت‌مدیره فولاد مبارکه در کدال؛ رکورد تولید، سودآوری و برنامه توسعه آینده

گزارش فعالیت هیئت‌مدیره شرکت فولاد مبارکه اصفهان برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ که در سامانه کدال منتشر شده، نشان می‌دهد این شرکت با وجود چالش‌های صنعت فولاد، توانسته است ضمن حفظ جایگاه تولیدی خود، مسیر توسعه زنجیره ارزش، افزایش بهره‌وری و سرمایه‌گذاری‌های راهبردی را دنبال کند.

بر اساس گزارش هیئت‌مدیره، گروه فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با تولید ۱۰.۸ میلیون تن فولاد خام توانست رکورد تولید ۳۳ ساله خود را پشت سر بگذارد.

همچنین با بهره‌برداری از ظرفیت ۸۰۰ هزار تنی فولاد سفیددشت، ظرفیت اسمی تولید فولاد خام گروه به ۱۱.۱ میلیون تن افزایش یافت.

در این گزارش تأکید شده است که فولاد مبارکه همچنان بزرگ‌ترین تولیدکننده ورق‌های فولادی تخت در غرب آسیا و شمال آفریقا و یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان آهن اسفنجی جهان با ظرفیت سالانه ۱۲.۸ میلیون تن است.

جایگاه اقتصادی فولاد مبارکه در کشور

بر اساس گزارش هیئت‌مدیره، فولاد مبارکه حدود:

• یک درصد تولید ناخالص داخلی کشور
• ۴.۲ درصد تولید ناخالص داخلی بخش صنعت

را به خود اختصاص داده و نقش مهمی در زنجیره صنایع کشور دارد.

یکی از مهم‌ترین بخش‌های گزارش کدال، عملکرد مالی شرکت است.

بر اساس اطلاعات ارائه‌شده در مجمع و گزارش هیئت‌مدیره:

• سود خالص فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴: حدود ۱۰۰ هزار میلیارد تومان
• سود خالص تلفیقی گروه فولاد مبارکه: حدود ۱۰۳ هزار میلیارد تومان

مدیریت شرکت اعلام کرده است که حفظ سودآوری در شرایط افزایش هزینه‌های تولید، محدودیت انرژی و فشار بازار، از طریق کنترل هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری، حفظ تولید و توسعه فروش دنبال شده است.

گزارش هیئت‌مدیره بر توسعه صادرات به‌عنوان یکی از محورهای اصلی آینده شرکت تأکید دارد.

بر اساس این گزارش، گروه فولاد مبارکه در سال مالی گذشته هدف صادرات یک میلیارد دلاری را تعیین کرد که در نهایت صادرات گروه به ۱.۱ میلیارد دلار رسید.

شرکت در برنامه‌های آینده خود، افزایش حضور در بازارهای خارجی و تبدیل شدن به یک مجموعه صادرات‌محور را دنبال می‌کند.

پروژه‌های توسعه‌ای و سرمایه‌گذاری‌های راهبردی

بر اساس گزارش کدال، تکمیل زنجیره ارزش و اجرای پروژه‌های توسعه‌ای از مهم‌ترین اولویت‌های فولاد مبارکه است. مهم‌ترین پروژه‌ها:

نورد گرم ۲

این پروژه به‌عنوان یکی از مهم‌ترین طرح‌های توسعه‌ای شرکت با هدف:

• افزایش ظرفیت تولید ورق‌های ویژه،
• تکمیل زنجیره محصولات تخت،
• کاهش وابستگی به واردات،

در حال اجراست.

پیشرفت پروژه از حدود ۳۷ درصد به ۶۶ درصد رسیده و هدف‌گذاری شرکت بهره‌برداری از آن در سال ۱۴۰۶ است.

توسعه فولاد سنگان

در گزارش هیئت‌مدیره، توسعه فولاد سنگان به‌عنوان یکی از پروژه‌های مهم زنجیره مواد اولیه مطرح شده است.

در این مجموعه:

• توسعه تولید کنسانتره مگنتیت و هماتیت دنبال می‌شود.
• تاکنون ۱۵۳ میلیون یورو سرمایه‌گذاری انجام شده است.

هدف این پروژه‌ها، کاهش ریسک تأمین مواد اولیه برای گروه فولاد مبارکه عنوان شده است.

تغییر مدل بنگاه‌داری و ساختار جدید گروه

یکی از نکات مهم گزارش هیئت‌مدیره، تغییر رویکرد فولاد مبارکه در مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه است.

بر اساس این گزارش:

• هلدینگ معدنی تشکیل شده،
• شرکت‌های معدنی زیرمجموعه تجمیع شده‌اند،
• توسعه فعالیت‌های بازرگانی در دستور کار قرار گرفته،
• گروه مالی فولاد مبارکه شکل گرفته است.

هدف این تغییر ساختار، افزایش سهم شرکت‌های گروه در سودآوری و ایجاد ارزش پایدار عنوان شده است.

راهبردهای آینده فولاد مبارکه

در گزارش هیئت‌مدیره، شش محور راهبردی برای آینده شرکت تعریف شده است:

• توسعه محصولات ویژه و پیشرفته
• حضور در مناطق ساحلی و توسعه پروژه‌های جدید
• تولید سبز و کاهش اثرات زیست‌محیطی
• تحول دیجیتال و هوشمندسازی
• توسعه سرمایه‌گذاری در زنجیره‌های جدید مانند معدن و انرژی
• توسعه فرامرزی و حضور در بازارهای خارجی

گزارش هیئت‌مدیره فولاد مبارکه نشان می‌دهد این شرکت در سال ۱۴۰۴ علاوه بر ثبت رکوردهای تولید، تلاش کرده است ساختار خود را برای دوره جدید صنعت فولاد بازطراحی کند؛ دوره‌ای که در آن تأمین انرژی، توسعه صادرات، تکمیل زنجیره ارزش و حرکت به سمت تولید هوشمند و سبز، عوامل اصلی رقابت خواهند بود.