یادداشت

دیپلماسی، هنری است که از دل درایت و شجاعت می‌جوشد و ملتی را از تنگناهای دشوار تاریخ به سوی افق‌های روشن هدایت می‌کند. در عرصه جهانی، ملت‌هایی که توانسته‌اند از دریچه گفت‌وگو و تعامل، بحران‌های خود را مدیریت کنند، نه‌تنها عزت خود را حفظ کرده‌اند، بلکه جایگاهشان در میان جوامع بین‌المللی مستحکم‌تر شده است. اکنون، در شرایطی که تخاصم میان ایران و آمریکا به یکی از طولانی‌ترین و پیچیده‌ترین بحران‌های سیاسی جهان بدل شده، زمان آن رسیده است که در پرتو اصول دیپلماسی، مسیر تازه‌ای را برای تامین منافع ملی و حفظ حقوق ملت ایران بگشاییم.

می‌توان بسیار امید داشت مدیریت نوین با چابک شدن هیات مدیره که مزیت بزرگی است و حمایت همه جانبه دولت و دولت مردان و ...، بتواند به گفته ی حکیمانه ابوسعید ابوالخیر، همه را بر خیزاند تا گامی فراتر نهند. اگر تعامل موثر به عنوان نیاز امروز جزیره از یک سو و مسئله یابی از دیگر سو، مبنای کار قرار گیرد؛ بی گمان پشتوانه ای عظیم، اقتدار سازمان را تجدید و تضمین خواهد کرد.

بانک ها نقش غیر قابل انکاری در تامین مالی تولید و رشد اقتصادی کشور دارند و رونق اقتصاد ایران نیازمند نقش آفرینی بانک ها به عنوان یک مکانیزم زنده و پویا برای اقتصاد ایران دارد. ایفای این نقش شبکه بانکی کشور نیازمند حل مساله نرخ کفایت سرمایه نامطلوب برخی بانک ها، افزایش اضافه برداشت از بانک مرکزی و افزایش زیان انباشته تعدادی دیگر از بانک هاست. 

دغدغه مدیران و سیاست‌گذاران گروه فولاد مبارکه، حرکت در مسیر خلق آینده‌ای بهتر برای ایرانیان و توسعه پایدار ایران اسلامی است و انجام اقدامات هوشمندانه در شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها، توانمندسازی مجموعه در رفع نیازهای فعلی و نیازهای پیشِ رو و تاب‌آوری در زنجیره تأمین اقدامات شاخصی بوده که امنیت سرمایه و پایداری سیستم را به نحو قابل‌ملاحظه‌ای ارتقا داده است، به‌گونه‌ای که تدابیر فولاد مبارکه در سرمایه‌گذاری و اجرای پروژه‌های عظیم در راستای تأمین انرژی آب، برق، گاز و مواد اولیه الگویی مثال‌زدنی از حرکت صحیح در مسیر توسعه پایدار صنعتی و اقتصادی ایران است.

محمود شایان مدیرعامل بانک  صنعت و معدن در یادداشتی به موضوع خروج از بنگاه‌داری و حرکت به سوی بنگاه‌سازی در نظام بانکی پرداخته است.

ایران با دارا بودن حدود ۶۸ نوع ماده معدنی (غیرنفتی)، ۳۷ میلیارد تن ذخایر کشف شده و ۵۷ میلیارد تن ذخایر بالقوه، در میان ۱۵ قدرت معدنی جهان جای گرفته است و یکی از کشورهای غنی از حیث دارایی‌های معدنی به حساب می‌آید.

یک ویژگی مشترکِ حکمرانی میانِ چهار قدرتِ اول جهان، (آلمان، چین، آمریکا و ژاپن)، نگاه های دراز مدت در واکنش ها و تصمیم سازی هاست.   

انتشار 1400 شماره از خبرنامه فولاد مبارکه در قریب به 26 سال فعالیت این رسانه، سندی ماندگار از تاریخ فولاد مبارکه از ابتدای تأسیس تاکنون است که ضمن مستندسازی کلیه اقدامات، خدمات و رویدادهای این شرکت در قالب متن و تصویر، زمینه اطلاع‌رسانی و ارتباط با مخاطبان، کارکنان، پیمانکاران و جامعه ذی‌نفعان و ذی‌نفوذان را فراهم نموده و استمرار و تداوم این خبرنامه به‌عنوان یکی از باسابقه‌ترین و قدیمی‌ترین رسانه‌های صنعتی کشور، دستاورد موفقی برای روابط عمومی این شرکت در تداوم مسیر اطلاع‌رسانی، ارتباط با مخاطبین و احترام به خوانندگان این نشریه به شمار می‌آید.

فولاد خوزستان، به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین و پیشروترین تولیدکنندگان فولاد در ایران، در سال ۱۴۰۳ با چالش هایی تحمیلی و بیرونی مواجه شده است. این شرکت، علیرغم آمادگی کامل برای تولید پایدار، از خردادماه سال جاری با محدودیت‌های انرژی برق روبرو شد که منجر به توقف کامل خط تولید و از دست رفتن میزان قابل توجهی از تولیدات آن گردید. این موضوع، در شرایطی که صنعت فولاد به‌عنوان یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور نقش ایفا می‌کند، پیامدهای جدی و جبران‌ناپذیری برای این شرکت و کل صنعت به همراه داشته است.

رضا مسرور دبیر شورای‌عالی مناطق آزاد و ویژه اقتصادی با انتشار یادداشتی در روزنامه ایران نوشت؛ ماده دوم سیاست‌های کلی اقتصاد مقاومتی، ابلاغی رهبر معظم انقلاب، بر «پیشتازی اقتصاد دانش‌بنیان» با هدف «ارتقای جایگاه جهانی کشور و افزایش سهم تولید و صادرات محصولات و خدمات دانش‌بنیان» تاکید دارد. آنچه کمتر به آن توجه شده است، این حقیقت است که بخش قابل توجهی از دانش مورد نیاز برای دستیابی به چنین هدفی را می‌توان بیرون از مرزهای کشور تامین کرد.

سیاست راهبردی اقتصاد بدون نفت، تفکری متعالی برای دست‌یابی به استقلال اقتصادی و سیاسی و خودکفایی و خوداتکایی بود که تحریم‌های ظالمانه و ممنوعیت فروش نفت در بازارهای بین‌المللی، راه را برای تحقق این امر همراه کرد و در این مسیر، تأمین نیاز داخلی از طریق افزایش تولید و تولید محصولات جدید با استانداردهای جهانی و صادرات محصولات به کشورهای دیگر، رویکردی صحیح برای دست‌یابی به این راهبرد بود.