به گزارش دیوان اقتصاد، علی صادقی در نشست و گفتگو با مدیران عامل هلدینگ پتروفرهنگ و شرکت‌های زیر مجموعهاین هلدینگ، ضمن قدردانی از تیم اجرایی و مدیریتی بویژه کارگران و کارمندان بخش‌های مختلف پتروشیمی صندوق ذخیره، یکی از اولویت‌های مجموعه پتروفرهنگ را تعیین تکلیف وضعیت تامین منابع و تضامین لازم جهت اجرای پروژه‌ها و طرح‌ها برشمرد و با ضروری دانستن رویکرد هم‌افزایی میان تمامی بخش‌های صندوق ذخیره فرهنگیان خاطرنشان کرد: در فرایندها و برنامه‌های در دست اقدام هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه پتروفرهنگ لازم است سایر هلدینگ‌ها مشارکت داده شوند و در حوزه‌های تخصصی مانند مالی، سرمایه‌گذاری و خدمات حتما از ظرفیت و توانمندی سایر هلدینگ‌ها استفاده شود.

وضعیت سهام شرکت‌های بلاتکلیف را روشن نمایید

مدیرعامل موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان در ادامه با ابراز رضایت نسبی از عملکرد پتروفرهنگ تصریح کرد: در این حوزه هنوز چالش‌ها و مسائلی وجود دارد که باید با سرعت نسبت به حل و فصل آنها اقدام گردد و یکی از موضوعات مهم تعیین تکلیف سهام برخی از شرکت‌ها می باشد.

عملکرد مدیران، اساس بقاء یا بکارگیری آنهاست

صادقی، معیار و شاخص مهم برای ادامه کار یا بکارگیری مدیران در زیرمجموعه‌های موسسه را عملکرد آنها بیان کرد و گفت: تمامی ارکان شرکت‌ها باید بهبود شاخص‌ها و افزایش سودآوری را سرلوحه کار خود قرار دهند.

وی یکی از چالش‌های هلدینگ پتروفرهنگ را موضوع انتصابات و نحوه جذب نیروی انسانی دانست و اظهار کرد: اساس و اولویت ما در انتصابات بکارگیری افرادی است که بتوانند در پیشبرد برنامه‌ها و رفع چالش‌های پتروفرهنگ کمک کننده باشند و بر این اساس در مقابل فشاری‌هایبیرونی بابت انتصاب افراد در این هلدینگ رویکرد جدیداریم.

مدیرعامل موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان تصریح کرد: در ابقا و بکارگیری نیروی انسانی اساس ما عملکرد افراد است.

تاکید بر کارامدی در تامین مالی و تضامین 

صادقی همچنین با اشاره به لزوم تامین منابع مالی و شرایط و تضامین لازم برای تکمیل طرح‌ها و پروژه‌های در دست اجرا اظهار داشت: برای تحقق این موضوع بایدپیشبرد برنامه عملیاتی مورد توجه جدی باشد و پروژه‌هایدر حال کار نباید به بهانه مشکلاتی نظیر تامین مالیمتوقف شود. مضافا به اینکه تامین مالی و تضامین لازم برای اجرای کار  وظیفه هلدینگ و صندوق است و شرکت‌ها باید به گونه‌ای پیش روند که زیانی بابت عدم اجرای طرح برای مجموعه ایجاد نشود.

شفافیت و نظارت بر پرداختی‌های مدیران

مدیرعامل موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان گفت: در مورد پرداختی‌های مدیران دقت لازم انجام شود تا حقوق بیتالمال تضییع نشود واگر عدول از این روند را داشته باشیمبرخورد جدی خواهیم داشت.

صادقی به موضوع ورود به صنایع پایین دست و بالادست اشاره و اظهار کرد: هر چند باید این اتفاق زودتر محقق می‌شد اما باز هم باید با اهتمام هر چه بیشتر در این زمینه ورود کنیم.

بخش بازرگانی پتروفرهنگ باید هدفمند و چندمنظوره باشد 

صادقی با اشاره به اینکه عملکرد بخش بازرگانی پتروشیمی صندوق با شرایط مطلوب فاصله دارد، گفت: علیرغم تلاش‌هایی که صورت پذیرفته، شرکت بازرگانی سیتکو با توجه به ماموریت خود نباید صرفا  بر فروش متانول تمرکز داشته باشد و باید از همه پتانسیل‌ها جهت توسعه صادرات و ورود به حوزه واردات استفاده نماید.

مديرعامل صندوق یکی از مشکلات این هلدینگ را  نبود کشتی و مخازن برشمرد و گفت:  رفع چالش‌های این حوزه نیازمند توجه ریشه‌ای و عمیق‌تر است.

صادقی همچنین ورود به حوزه‌های بالادستی گاز را به عنوان یکی دیگر از ماموریت‌های هلدینگ پتروفرهنگ مورد تاکید قرار داد.

در این جلسه همچنین دکتر زارع پور مديرعامل هلدینگپتروفرهنگ، علی یاری مدیرعامل هدینگ انرژی سپهر و مدیران عامل شرکت‌های تابعه پتروفرهنگ گزارشی از عملکرد،دستاوردها و همچنین چالش‌ها و مسائل پتروفرهنگ و شرکت‌های تابعه ارائه نمودند.

رشد سود 220 درصدی پتروفرهنگ در سال مالی اخیر

مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ در این جلسه گفت: سود خالصپتروفرهنگ در سال مالی منتهی به شهریور 1403  نسبت به مدت مشابه سال قبل 221 درصد رشد داشته که این دستاورد ماحصل برنامه ریزی، حرکت در راستای خلق ثروت پایدار برای فرهنگیان و همچنین نگاه توسعه گرای هلدینگ بوده است. پس از سال ها زیان دهی این هلدینگ، خوشبختانه در سال مالی 1403 این روند متوقف شد و اکنون سودآوری پتروفرهنگ تثبیت شده است.

وی در ادامه افزود: ادغام پروژه دنا در پتروشیمی سبلان نه تنها بزرگترین ریسک هلدینگ را مرتفع نمود بلکه تامین مالی قابل توجهی را برای تکمیل این پروژه ایجاد کرد به گونه ای که در 3 ماه گذشته شاهد میانگین پیشرفت بیش از یکسال گذشته دنا بوده ایم. همچنین تولید متانول در این سال مالی، 41 درصد و فروش متانول 30 درصد نسبت به سال مالی 1402 افزایش داشته که در حقیقت بالاترین رکورد تولید متانول در پترفرهنگ تا به امروز بوده است. همچنین سودآوری بیش از دوبرابری شرکت پتروشیمی مروارید نسبت به دوره مشابه سال قبل نیز در این دوره ثبت شد.

تامین مالی در مسیر تحول و اثربخشی

زارع پور با اشاره به تامین مالی به عنوان یکی از مسائل اساسی هلدینگ در سنوات گذشته، گفت: خوشبختانه در این سال مالی تأمین 2000 میلیارد تومان نقدینگی از طریق بازار سرمایه برای تکمیل پروژه دنا ، و پیگیری تأمین 17 میلیون یورو از بانک EIH آلمان جهت تکمیل دنا، تأمین 500 میلیارد تومان اوراق منفعت داخلی و 170 میلیارد تومان منابع مالی از محل اوراق مرابحه جهت تکمیل هتل سپهر، تأمین بیش از 2000 میلیارد تومان LC از بانک های مختلف عملیاتی شده تا امکان پیشرفت پروژه ها میسر گردد.

وی افزود: پروژه تکمیل هتل 440 تخت خواب سپهر در شهرستان عسلویه نیز پس از 8 سال توقف در روزهای گذشته آغاز شد تا طبق برنامه ریزی های صورت گرفته تا در سال 1405 شاهد بهره برداری این هتل 9 طبقه و 4 ستاره در عسلویه باشیم.