چگونه بیمه حکمت صبا با جراحی استراتژیک پرتفوی، سود خالص خود را سه برابر کرد؟

چگونه بیمه حکمت صبا با جراحی استراتژیک پرتفوی، سود خالص خود را سه برابر کرد؟

در موضوع مهم مدیریت ریسک ، موفقیت یک شرکت بیمه تنها در افزایش تولید نیست ، بلکه در کیفیت تولید نهفته است. شرکت بیمه حکمت صبا در سال های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ با *اتخاذ رویکردی جسورانه* در مدیریت راهبردی ، توانست الگویی موفق از تغییر مسیر و دستیابی به سودآوری پایدار را به نمایش بگذارد.

به گزارش دیوان اقتصاد، در موضوع مهم مدیریت ریسک، موفقیت یک شرکت بیمه تنها در افزایش تولید نیست ، بلکه در کیفیت تولید نهفته است. شرکت بیمه حکمت صبا در سال های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ با *اتخاذ رویکردی جسورانه* در مدیریت راهبردی ، توانست الگویی موفق از تغییر مسیر و دستیابی به سودآوری پایدار را به نمایش بگذارد. در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت که اخیراً برگزار شد ، نتایج این تغییر مسیر با اعدادی قابل توجه تجلی یافت:*رشد ۱۰۰ درصدی تولید و جهش سه برابری در سود خالص*. اما نکته کلیدی این موفقیت نه در حجم فروش بلکه در *اصلاح ترکیب پرتفوی* است.

تحت مدیریت بهاری‌فر مدیرعامل شرکت با بازنگری در سیاست‌های فروش ، سهم رشته‌های پرخسارت نظیر بیمه درمان را بیش از ۶۰ درصد کاهش داد و تمرکز خود را بر روی رشته‌های سودآور مانند بیمه‌های عمر ، آتش‌سوزی و… معطوف کرد. این جراحی استراتژیک باعث شد سهم رشته‌های شخص ثالث و درمان از ۷۴ درصد در سال ۱۴۰۲ به ۳۹ درصد در سال ۱۴۰۴ برسد ، تغییری که منجر به کاهش چشمگیر نسبت خسارت شد و جایگاه شرکت را به عنوان *رتبه نخست کاهش خسارت در میان بیمه‌های جنرال کشور(طبق گزارش بیمه مرکزی)* تثبیت کرد.

علاوه براصلاح پرتفوی ، کاهش هزینه‌های کارمزدی ، بهره‌وری عملیاتی شرکت را ارتقا داد. این زنجیره از تصمیمات هوشمندانه ، چشم‌انداز درخشانی را برای سال ۱۴۰۵ ترسیم کرده است ؛ به‌گونه‌ای که پیش‌بینی می‌شود نسبت توانگری مالی شرکت به ۲۰۰ درصد رسیده و در سطح یک قرار گیرد.

می توان گفت، دستاوردهای سال های اخیر در بیمه حکمت صبا ، نتیجه مستقیم تلاقی مدیریت علمی ریسک و برنامه‌ریزی تخصصی است که مسیر را برای تقویت توان رقابتی شرکت در بازار بیمه هموار کرده است.

احسان طایفی
مدیر روابط عمومی، تبلیغات و رسانه بیمه حکمت صبا




ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید.

کانال تلگرام دیوان اقتصاد صفحه اینستاگرام دیوان اقتصاد
.
.
.
.