تشكیل سومین جلسه ستاد جذب منابع بانك صنعت و معدن با محوریت بررسی عملكرد شعب منتخب

تشكیل سومین جلسه ستاد جذب منابع بانك صنعت و معدن با محوریت بررسی عملكرد شعب منتخب

سومین جلسه ستاد جذب منابع بانک صنعت و معدن با حضور علیرضا قیطاسی نماینده مدیرعامل در امور اجرایی و جمعی از مدیران ارشد این بانک برگزار شد.
 

به گزارش دیوان اقتصاد، در این نشست، عملکرد و روند پیشرفت برنامه‌های جذب و تجهیز منابع در مدیریت های استانی و شعب منتخب شامل خراسان رضوی، اصفهان، فارس و قم و شعبه بورس کالا، مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفت. این بررسی با بهره‌گیری از داشبورد مدیریتی طراحی‌شده با هدف نمایش و پایش شاخص‌های عملکردی و میزان تحقق برنامه‌های جذب منابع در این واحدها انجام شد و آخرین وضعیت اقدامات و عملکرد مدیریت های استانی و شعب منتخب در این زمینه مورد تحلیل قرار گرفت.

در ادامه جلسه، بازنگری امیدنامه و منشور عملیات ویژه جذب و تجهیز منابع برای دوره مأموریت سه‌ماهه در دستور کار قرار گرفت. بر این اساس مقرر شد در نسخه بازنگری‌شده منشور، اهداف و انتظارات کلان مأموریت‌ها، شرح وظایف اعضا، انتظارات و مسئولیت‌های شعب، نظام عملیاتی و سازوکار پیگیری روزانه، نظام ارزیابی و پایش عملکرد و همچنین اختیارات و حمایت‌های ستاد به‌صورت دقیق و شفاف تبیین تا زمینه اجرای منسجم‌تر برنامه‌ها و تحقق اهداف تعیین‌شده فراهم شود.

در بخش دیگر این نشست، راهکارها و پیشنهادهای اجرایی به‌منظور افزایش اثربخشی برنامه‌های جذب منابع و بهبود عملکرد واحدهای عملیاتی مطرح شد.

نماینده مدیرعامل در امور اجرایی بانک در این نشست با تأکید بر ضرورت نگاه فعال، هدفمند و نتیجه‌محور به موضوع جذب منابع، اظهار داشت: تحقق اهداف تعیین‌شده در این حوزه مستلزم آن است که شعب از رویکردهای سنتی فاصله گرفته و با شناسایی ظرفیت‌های اقتصادی هر منطقه، ارتباط مؤثرتری با صاحبان صنایع، فعالان اقتصادی، سرمایه‌گذاران و مشتریان بالقوه برقرار کنند. استفاده از ظرفیت شبکه مشتریان موجود، شناسایی منابع مالی در گردش بنگاه‌های اقتصادی و ارائه راهکارهای متناسب با نیاز و انتظارات مشتریان می‌تواند نقش مهمی در افزایش منابع بانک ایفا کند.

وی همچنین بر ضرورت پیگیری مستمر برنامه‌ها، مسئولیت‌پذیری مدیران و ارزیابی روزانه نتایج اقدامات تأکید کرد و افزود: جذب منابع یک مأموریت مقطعی نیست، بلکه نیازمند برنامه‌ریزی عملیاتی، تقسیم کار مشخص، تعامل مستمر با مشتریان و پایش دقیق عملکرد است. داشبورد مدیریتی نیز باید به‌عنوان ابزاری برای شناسایی نقاط قوت و ضعف، اصلاح به‌موقع مسیر اقدامات و افزایش پاسخگویی مدیران و مسئولان شعب مورد استفاده قرار گیرد.

در پایان، بر استمرار جلسات ستاد، تقویت هماهنگی میان واحدهای ذی‌ربط و پیگیری منظم مصوبات با هدف تسریع در اجرای برنامه‌های جذب و تجهیز منابع و تحقق اهداف بانک تأکید شد.




ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید.

کانال تلگرام دیوان اقتصاد صفحه اینستاگرام دیوان اقتصاد
.
.
.
.