به گزارش دیوان اقتصاد، باغ ابریشمی مدیرعامل بیمه اتکایی ایرانیان در این جلسه اظهار داشت: ما بودجه را برای بورس ارسال می کنیم اما در داخل شرکت فرایند بودجه بندی نداشته ایم. وی در تشریح بحث بودجه بندی افزود : یکی از مسائل برخی شرکت های بیمه این است که در ابتدای سال بودجه بندی صورت می پذیرد اما در اواخر کار تدریجاً رها می شود. وی سپس خاطر نشان کرد: ما می خواهیم در امر بودجه بندی تمام عوامل مؤثر در بودجه را دعوت و با آنان همفکری کنیم  و در ابتدا بودجه کوتاه مدت سه ماهه تهیه کرده وبه هیأت مدیره ارائه نمائیم.

بختیاریان : نظم نظام می خواهد و نظام ناظم

وی با تأکید بر توسعه تفکر سیستمی موارد پیش بینی شده فرایند سازی تا این مرحله را به این شرح بیان نمود: عوامل موفقیت و نتایج جلسات با همکاران.- جمع بندی عوامل موفقیت شرکت. – ایجاد نظام مدیریت ریسک سازمانی با بهره مندی از مدل کوزو.- نظام تحلیل داده ها.- هدایت به سمت انسان محوری.- توانگری مالی و مدیریت سرمایه.- استفاده از نظر سنجی.-توسعه فرایند ها بر بستر فنآوری.و نظام تحلیل داده ها. در ادامه سایر موضوعات از جمله .سازمان انسان محور و  IT  محور، نظام مدیریت بازار یابی، توسعه مکانیزم نوین بکارگیری نیرو ، توسعه فرهنگ کار تیمی ، تیم سازی ، آموزش ، تفویض اختیار و توسعه انگیزه ها مورد بحث و بررسی قرارگرفت.

باغ ابریشمی در ادامه جلسه با اشاره به اینکه ما ۱۲ عامل موفقیت داریم در راستای ارتقای نیروی انسانی خاطر نشان کرد: ما در سیستم شرکت به دنبال آن هستیم که پست و مقام مهمتر از تخصص و دانش و عملکرد نباشد. باید سمت ها را نادیده بگیریم و جایگاه کارکنان را با سطح بندی و تأثیر گذاری آنها تعیین نمائیم و این امر مبنای حقوق کارکنان قرار گیرد. اگر کارکنان در حوزه خود با چندین کار آشنا باشند می توانیم نظام اجرای امور را بهتر پیش ببریم. این جلسه با بررسی عوامل دیگری ازجمله مستند سازی فرایند قبولی و سایر مباحث ادامه یافت.

شایان ذکر است بختیاریان در آغاز شروع این پروژ طی چند هفته جلسات متعددی با واحدهای مختلف بیمه اتکایی ایرانیان برگزار نموده است . در این جلسات فرایندهای موجود مورد ارزیابی قرار گرفته و نقاط قوت و ضعف آنان نیز آنالیز گردیده است.