«گام» بانک ملی؛ ابزار هوشمند تامین مالی برای تولیدکنندگان

«گام» بانک ملی؛ ابزار هوشمند تامین مالی برای تولیدکنندگان

اوراق گواهی اعتبار مولد (گام) به‌عنوان یکی از ابزارهای موثر در تامین مالی زنجیره تولید، امکان خرید کالا و خدمات برای اشخاص حقوقی را بدون نیاز به پرداخت سود، پیش‌پرداخت، سپرده نقدی یا رعایت میانگین حساب فراهم می‌کند.

به گزارش دیوان اقتصاد، تمامی اشخاص حقوقی متقاضی خرید کالا و خدمات می‌توانند از این ابزار بهره‌مند شوند. متقاضیان، پس از ارائه مدارک موردنیاز و طی مراحل اعتبارسنجی و ارائه وثایق و تضمینات لازم، مشمول استفاده از اوراق گام خواهند شد. 

ارزش اسمی هر برگ از این اوراق معادل یک میلیون ریال است و مدت‌زمان سررسید آن بین یک تا دوازده ماه متغیر است. این اوراق با نام، غیرکاغذی و فاقد کوپن سود بوده و قابلیت انتقال در زنجیره تامین را دارند.

سقف اعتبار اختصاص‌یافته به هر متعهد، معادل ۲۰۰ درصد فروش سال آخر بنگاه (بر اساس صورت‌های مالی حسابرسی‌شده و پس از کسر مانده تسهیلات و تعهدات کوتاه‌مدت و اوراق گام صادره) تعیین می‌شود.

 متعهد مکلف است در سررسید اوراق‌گام، نسبت به ایفای تعهد خود (تامین وجه اوراق‌گام صادره برای متقاضی) به بانک اقدام کند.

 از جمله مزایای این ابزار، معافیت از رعایت نسبت‌های آیین‌نامه تسهیلات و تعهدات کلان و اشخاص مرتبط است. همچنین امکان استفاده از اوراق گام در معاملات بورس کالا و انتقال آن بین اعضای یک ذینفع واحد نیز وجود دارد.

در زنجیره تامین، اوراق گام به‌عنوان ابزار پرداخت قابل انتقال است. به‌عنوان نمونه، یک تولیدکننده می‌تواند اوراق گام دریافتی را در خرید از تامین‌کننده قطعات مصرف کند و این زنجیره تا سطوح مختلف تولید ادامه یابد. 

دارندگان این اوراق می‌توانند از سه روش برای استفاده بهره ببرند: نگهداری تا سررسید، انتقال به تامین‌کنندگان و واگذاری در بازار سرمایه یا از طریق خرید دین در بازار پول. 

همچنین برای متقاضی دوم به بعد، امکان استفاده از این اوراق برای پرداخت بخشی از بدهی به دستگاه‌های اجرایی نیز مطابق ضوابط وجود دارد.

گام به‌عنوان ابزاری کارآمد در تسهیل جریان نقدینگی، کاهش هزینه‌های مالی بنگاه‌ها و حمایت از بخش تولید، جایگاهی کلیدی در تامین مالی زنجیره‌ای ایفا می‌کند.




ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید.

کانال تلگرام دیوان اقتصاد صفحه اینستاگرام دیوان اقتصاد
.
.
.
.